В ситуации, когда все проекты не успеть выполнить доступными силами, можно предпринять следующие шаги:
Планировать нагрузку специалистов. Задача менеджеров разных проектов — договориться друг с другом и поделить рабочее время сотрудников так, чтобы они не перерабатывали и не бездельничали. 1
Построить долгосрочный план. 14 При грамотном планировании становится очевидно, сколько сил и времени уйдёт на выполнение задачи. 4 Если ресурсов не хватает, можно заранее нанять ещё одного сотрудника или перераспределить ресурсы. 1
Изменить приоритеты. Можно передвинуть сроки других заказов, чтобы специалист в первую очередь взялся за важный проект. 4
Использовать системы управления проектами. 35 С их помощью можно контролировать загруженность участников команды, смотреть, сколько задач приходится на каждого, и перераспределять их при необходимости. 5
Выбор решения зависит от конкретной ситуации и целей руководителя.
>Как поступишь?
Как я обычно поступаю на работе, буду всеми силами делать вид что очень занят, максимально доджа работу, уделяя максимальный приоритет чтению двача и мемам
И этому гандону платят деньги, а он на двач совета просить пришел говори своему руководству об этом и объясняй ситуацию. Если им ок - тебе ок, если не ок - тебе нужны новые люди. На работяг ситуацию перекладывать нет смысла, они больше не сделают
Мимо-инженерный-менеджер-в-топ-айти-компании-с-10-годами-опыта
Руководство говорит что надо всё успеть, а людей больше нет.
мутирую в гидралиска
бамп
бамп
>ты линейный руководитель
что это за хуета?
опиши свои должностные обязанности
если ты начальник участка, мастер или бригадир -- то идешь и говоришь что надо больше людей
если ты начальник подразделения или отдела -- то идешь и спрашиваешь что в приоритете, но у тебя должен быть производственный план и ты его дрочишь
если ты директор или зам -- то вот тут ты рулишь, определяешь проекты, их состав и планируешь ресурсы, даеш указание нанимать или увольнять людей и все это оформляешь в план или приказы по фирме. а потом ебешь подчиненных за проебы
судя по всему у тебя директордебил, не тянет он или скинул свои обязанности. но за проебы все равно ебать будет, так что тупо форми служебную записку о том что нужно больше людей и забей. если ты нач отдела, то тупо делай как уже есть. сроки проебешь, но хоть проект закончишь. если на тебя навесили дохуя всего, то делай в порядке очереди. ну а если ты самый нижний начальник, то тебе остается только сосать. так что нехуй плакать здесь тебе никто не поможет. или увольняйся нахуй
>линейный руководитель
Что это такое?
Чо еще за проекты? Это на языке макак что-то?
Что это такое?
Чо еще за проекты? Это на языке макак что-то?
Мутирую в гидралиска.
Начальник отдела. Что делаем - не важно, важно что в моей отвественности решать кто что будет делать. Я пред-пред последндее звено в пищевой цепочке, подо мною ещё руководители групп (отдел разбит на группы), а уже под ними конечные исполнители.
Берусь за все и не успеваю во всех понемногу, ебу начальству голову.
А вообще абстрагируюсь от эмоций и делаю все по шагам как робот и раздаю поручения, начальство начнёт мозги ебать - говорю им, что предупреждал, дальше сами пусть уже думают про сроки. Все что от меня зависело и от отдела сделано.
А вообще абстрагируюсь от эмоций и делаю все по шагам как робот и раздаю поручения, начальство начнёт мозги ебать - говорю им, что предупреждал, дальше сами пусть уже думают про сроки. Все что от меня зависело и от отдела сделано.
У нас как-то на заводе хотели внедрить хуйню какую-то. Каждый раз отсчитывались перед владельцами, что они вот вот закончат, нужно только еще денег выделить.
Короче за 4 года никто так и не закончил, а отдел просто расформировали. Зп там были под 200к у макак.
Так что я бы на твоем месте забил, многим сходит с рук всякая подобная хуйня, не выполнил и похуй. Проектов еще куча, и фирма не последняя твоя.
Первый вариант:
Договорись с заказчиком и упрости задачу, разделив на несколько этапов, в этом спринте сделай только 1 этап. Так освободишь время для остальных задач.
Сможешь формально отчитаться о том что все сделали но с оговорками.
Второй вариант:
Предложи работнику поработать несколько суббот, в следующем спринте компенсируешь недельным отпуском.
Третий вариант:
Позови их руководителя или самого активного среди них на пиво или чай, предложи ему отгулов, денег, протекции, что бы он поднадавил на остальных и они немного быстрее начали работать.
Договорись с заказчиком и упрости задачу, разделив на несколько этапов, в этом спринте сделай только 1 этап. Так освободишь время для остальных задач.
Сможешь формально отчитаться о том что все сделали но с оговорками.
Второй вариант:
Предложи работнику поработать несколько суббот, в следующем спринте компенсируешь недельным отпуском.
Третий вариант:
Позови их руководителя или самого активного среди них на пиво или чай, предложи ему отгулов, денег, протекции, что бы он поднадавил на остальных и они немного быстрее начали работать.
Лол. Попроси чатгпт и он все сделает
Есть несколько горящих проектов и несколько сотрудников. Оценив трудоёмкость, ты понимаешь что все проекты досупными силами тебе не успеть. Отставание по каждому проекту будет небольшим. В то же вермя, можно пожертвовать какими-то проектами в пользу других. Тогда ты их, скорее всего, успеешь, но брошенные проекты будут в жопе.
Как поступишь?